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Familienunternehmen, also mittelständische Unternehmen, die vom Inhaber geführt werden oder in denen eine Familie wesentlichen gesellschaftsrechtlichen Einfluss ausübt, sind im langfristigen Vergleich deutlich erfolgreicher als Kapitalgesellschaften Sie profitieren vom hohen persönlichen Interesse und Verantwortungsbewusstsein ihrer Gesellschafter - vorausgesetzt es gelingt, typische Klippen wie Unternehmensnachfolge, auseinander laufende Gesellschafterinteressen und, bei jungen Unternehmen, Strategie-Lücken zu überwinden. Der unabhängige Blick eines qualifizierten Beraters hilft Ihnen dabei, Risiken und Kosten zu begrenzen.
Unternehmensnachfolge
Übergang: alles bleibt
anders!?!
Aber auch der Lebenszyklus mit seinen unterschiedlichen Phasen erweist sich oft als problematisch für den Generationswechsel in Familienunternehmen. Wenn der Nachfolger/ die Nachfolgerin bereit wäre für die Unternehmensnachfolge, ist der Unternehmer noch auf der Höhe seiner Schaffenskraft. Wenn dann der Senior bereit ist, loszulassen, scheitert die Unternehmensnachfolge oft daran, dass der Nachfolger/ die Nachfolgerin oft schon eigene, andere Pläne hat. Deswegen ist es wichtig, beizeiten Klarheit durch eine transparente Nachfolgeplanung zu schaffen.
Unternehmensnachfolge - Beratung
Doch schon mit der Offenheit ist es beim Generationswechsel oft nicht weit
her. Nicht selten machen sich beide Seiten getrennt Gedanken über die Unternehmensnachfolge und setzen
dabei stillschweigend voraus, dass das für alle anderen Beteiligten
auch passen wird. Das erweist sich häufig als Trugschluss. Oder eine
Nachfolgeplanung bzw. ein Gespräch über die Alternativen bei der
Unternehmensnachfolge wird von allen Beteiligten bis zur letzten
Sekunde aktiv vermieden, weil man schon ahnt, dass einige
Familienmitglieder ablehnend reagieren werden. In jedem Fall ist es
dann sinnvoll, Nachfolgeberatung
in Anspruch zu nehmen. So können auch Gesichtspunkte angemessen in die
Unternehmensnachfolge einfliessen, die im
direkten Dialog nicht angesprochen werden (können). So tut sich
ein unabhängiger Berater sehr viel leichter, auf störende Umstände
hinzuweisen, als dies einem / einer wohlmeinenden Vater / Mutter /
Schwester / Bruder / Sohn / Tochter möglich wäre. Und die Erfahrung
eines Beraters ermöglicht es auch, Optionen
für die Unternehmensnachfolge zu entwickeln, die den direkt
Beteiligten oft verborgen bleiben. Dabei ist es wichtig, den Respekt
für das Erreichte und
Bewahrenswerte mit dem Vertrauen in das Neue zusammen zu führen.
Unternehmens - Gesichtspunkte und Familien - Perspektive müssen
ausgewogen in die Lösung mit einfliessen. Als Berater, der mit der Dynamik in Unternehmens- und Familiensystem aus eigener Familienunternehmen-Erfahrung vertraut ist und selbst Unternehmer-Erfahrung (nicht nur in der Beratung) gesammelt hat, kann ich Ihnen helfen, das Risiko "Unternehmensnachfolge" in eine Chance für gelingenden Generationswechsel zu verwandeln.
Wenn Sie sich auch gerne Anregungen für Ihre Nachfolgeregelung von anderen Unternehmern in vergleichbarer Situation holen, bietet Ihnen das Seminar "Unternehmensnachfolge in KMU Familienunternehmen" eine gute Gelegenheit, Ihren Unternehmensnachfolge-Prozess zu optimieren.
Alternativ zu einer (für alle Beteilgten offenen) Beratung können Sie sich als Senior oder als Nachfolger auch durch ein Unternehmer-Coaching (quasi im Hintergrund) für den Nachfolge-Prozess Unterstützung sichern. Ein Coaching hilft Ihnen auch, die Chancen zu erkennen und realisieren, die mit der Veränderung Ihrer eigenen Rolle und dem nicht selten kritischen Übergang zwischen den Lebensphasen einhergehen.