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Strategie-Entwicklung + Change-Management = Organisations-Entwicklung
Häufig
wird Strategie-Entwicklung mit
Planung gleichgesetzt. Es handelt sich jedoch um zwei grundsätzlich
verschiedenartige Vorgänge. Die eigentliche
Strategie-Entwicklung, also die Neubewertung der aktuellen Markt-
und
Unternehmenssituation, wird oft erst dann zum Thema, wenn
es fast
schon zu spät ist: in der Krise. Dabei ist dieses Zusammentreffen
äußerst ungünstig. Strategie-Entwicklung braucht Offenheit und
Flexibilität der Gedanken, in der Krise aber wird das Denken enger,
alles dreht sich um die Bewältigung der Krise. Und auch die Umsetzung der Strategie, das Change Management, hat sehr unterschiedliche Facetten. Eine deutliche Abweichung des Ergebnisses kann durch die Prozessqualität, aber auch durch falsche Annahmen bedingt sein. Das sichtbare Ergebnis ist zunächst gleich, die Maßnahmen, die daraus abgeleitet werden sollten, sind jedoch sehr verschieden.
Da einmal gefasste Ziele und Absichten die Tendenz haben, sich nicht von der (abweichenden) Realität beeinflussen zu lassen, tun Sie gut daran, eine unabhängige Sichtweise in den Prozess zu integrieren.
Die ideale Strategie-Beratung: Strategie-Moderation
Kein Berater kann Ihre unternehmerische Urteilskraft ersetzen. Und kein Berater kennt das Geschäft so gut wie Sie, der Unternehmer. Aber es gibt zwei gute Gründe, sich einen erfahrenen Strategie-Berater an die Seite zu holen:- eine unabhängige Moderation des Prozesses ist wichtig, damit nicht vorschnell "alles-wie-gehabt" - Schlüsse gezogen werden. Nur die Außenperspektive legt offen, ob alle Schritte im Kern-Prozess angemessen berücksichtigt sind und ob kritische Punkte ausreichend ausgeleuchtet werden.
- ein breites Methodenwissen ist notwendig, damit die situativ richtigen Fragen gestellt werden und die angemessenen Strategie-Instrumente zum Einsatz kommen.
Wenn das in Form einer Strategie-Moderation geschieht, ist sichergestellt, dass die Unternehmens - interne Problemlösungskompetenz genutzt wird und dass das Management-Team Strategie-Know how dazu gewinnt - Know how, das dann auch nach der Strategie-Beratung bei Ihnen im Unternehmen verfügbar bleibt. Gleichzeitig ist diese Form der Beratung deutlich kostengünstiger als der Einsatz eines externen Berater-Teams.
Ob Sie strategisch bereits gut gerüstet sind, verrät Ihnen unser Strategie-Check. Das Strategie-Seminar mit 2 x 2 Tagen bietet Ihnen darüber hinaus eine gute Gelegenheit, Ihr strategisches Know how zu vertiefen. Und Anregungen für Ihren anstehenden Strategie-Workshop finden Sie in dem Skript: „Strategie-Entwicklung: richtig aufgesetzt, eine hervorragende Investition“.
Business Development Beratung
Auch Innovationen verdienen
besonderes Augenmerk, denn sie sind mit hohen
Risiken verbunden. In den Medien werden meist nur solche
Innovationen
erwähnt, bei denen alles gut gegangen ist. Sie als Unternehmer wissen
erst hinterher, wo Ihre Idee eingeordnet wird. Schützen Sie sich als
innovativer Unternehmer daher vor unkalkulierbaren Risiken, indem Sie
Ihr Business Development professionalisieren. Business
Development verlangt nach einem anderen Planungsverfahren und nach
einem spezifischen Risiko-Controlling, wenn die Risiken wirksam
begrenzt werden sollen. Alternativ zu einer Beratung können Sie sich auch in dem eintägigen Seminar 'Business Development’ mit den Grundlagen des Business Development vertraut zu machen, damit die Risiken überschaubar bleiben.
Wenn Sie keine 'sichtbare' Unterstützung in Ihrer Strategie-Entwicklung oder Business Development in Anspruch nehmen wollen, sondern einer Unterstützung im Hintergrund den Vorzug geben, können Sie auch gerne auf mein Strategie-Coaching Angebot zurückgreifen.