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Informationen
Einen kurzen Abriss, wie sich Strategie-Entwicklung im Verlauf der letzten Jahrzehnte verändert hat sowie einige praktische Hinweise zur Gestaltung Ihres Strategie-Prozesses finden Sie in meinem Flyer zur Strategie-Entwicklung.Empfehlungen
Meine Empfehlungen gelten vor allem Kolleginnen und Kollegen, die mir in der wertschätzenden, gleichwohl zielorientierten Kultur des Instituts für Systemische Beratung in Wiesloch verbunden sind, und davor schon erfolgreich verantwortungsvolle Positionen in der Wirtschaft ausgefüllt haben; Erfahrung, ein geübter Blick für das Wesentliche und ausgeprägte Methodenkompetenz, eine hervor-ragende Kombination!Antje Wilmink (Berlin) verbindet auf wunderbare Weise Intuition und Empathie mit betriebswirtschaftlichem Sachverstand. Ihre Spanne reicht von der Arbeit mit seelischen Hintergrundsbildern über alle Aspekte von Führung bis zur Arbeit mit KPIs (Controlling). Ihr Leistungs-Spektrum: Beratung und Coaching von Männern und Frauen in Führungspositionen, Team-Entwicklungen, Beratung und Konfliktklärung von Management Teams.
Uwe Lockenvitz (Nürnberg) hat einen sehr breiten Erfahrungshintergrund und erstaunt mich immer wieder mit seiner Gabe, die Dinge sprachlich genau auf den Punkt zu bringen. Zusammen mit seinem hohen Engagement ein Gewinn für jeden Beratungsprozess. Er unterstützt mit seinem Unternehmen consense plus Veränderungsprozesse und die Kulturentwicklung in Unternehmen und begleitet Menschen in Führungsverantwortung. Ein spezieller Schwerpunkt seiner Arbeit bildet das Thema Mixed Leadership und verbunden damit spezielle Coachings für männliche und weibliche Führungskräfte.
Lilian Matischok (Stuttgart) leistet hervorragende Übersetzungs- und Transferarbeit zwischen den harten Fakten technischer Prozesse und den weichen Faktoren menschlicher Veränderungsbereitschaft. Ein unverzichtbares Talent für Organisationsprojekte im technischen Umfeld. Mit ihrer Firma cross-ing ist sie spezialisiert auf Beratung und Coaching rund um interdisziplinäre und vernetzte Zusammenarbeit sowie laterale Führung in Technik-orientierten Unternehmen.
Und auch auf meine Coaching - Tätigkeit möchte ich hinweisen. Sie ist auf Unternehmer, Führungskräfte und Aufsichtsräte/Beiräte ausgerichtet. Das systemische Coaching wird durch Counseling- und Embodiment-Elemente sowie AikiGuide ergänzt, so dass sehr zügig eine gute, nachhaltig wirksame Lösung erarbeitet werden kann. Dies geschieht entweder im Rahmen eines umfassenden Executive Coaching oder bezogen auf spezielle Fragestellungen wie z. B. Führung, Strategie - Entwicklung, Verhandlungsführung, Krisenbewältigung.