Unternehmensberatung: Erfahrung, die einen Unterschied macht!

Mein Beratungsangebot ist auf Inhaber-geführte Unternehmen unterschiedlicher Art ausgerichtet: Familienunternehmen, Einzel-Unternehmer, Partnerschaften. Wie sich mein Beratungsangebot in der Vorgehensweise unterscheidet, erfahren Sie weiter unten auf dieser Seite.

Wenn Sie einen qualifizierten Berater an Ihrer Seite haben wollen, für den, selbst aus einer Unternehmerfamilie kommend, die familiäre Dynamik in Familienunternehmen prägend war, der die unternehmerischen Kerndisziplinen mit eigener Unternehmer-Erfahrung abdeckt, dann sind Sie hier richtig.

Mein Vorgehen ist Effizienz - und Umsetzungs-orientiert, betriebswirtschaftliche Kompetenz verbindet sich mit psychologischem Verständnis. Ein solides gesellschaftsrechtliches und steuerrechtliches Fundament sorgt dafür, dass die Rahmenbedingungen beachtet werden. Diesem Anspruch werden auch meine fallweise eingeschalteten Kooperationspartner gerecht.

Familienunternehmen

Unternehmensnachfolge	Integration Gesellschafterinteressen
Vorbereitung Unternehmensverkauf	Vermögensmanagement

Inhaber-geführte Unternehmen

Unternehmer-Sparring	Führung und Unternehmenssteuerung
Strategie-Entwicklung / Business Development	Verhandlungsführung

Partnerschaften und Sozietäten

Gesellschaftervereinbarungen

Konfliktlösung im Kreis der Partner

Beratende Berufe

Positionierung

Akquisition

Unternehmensberatung mit Erfahrung: umsichtig, vorausschauend!

Der wesentliche Unterschied meines Beratungsangebots kann am Beispiel der Nachfolge in Familienunternehmen, meinem Beratungsschwerpunkt, gut verdeutlicht werden.

Recht häufig wird die Nachfolge in Familienunternehmen auf die steuerliche Problematik verkürzt. Der langjährige Steuerberater oder ein von ihm empfohlener Notar entwirft einen Vertrag, der entweder das "EIN starker Unternehmer"-Modell, oder, wenn sich der Gründer nicht entscheiden konnte, das "Stämme-"Modell bis in alle Ewigkeit fortschreiben soll. Das kann steuerlich sinnvoll sein, ist aber nur manchmal gut für das Unternehmen und fast immer fatal für die Unternehmerfamilie. Und abgesehen davon erreicht ein solcher Vertrag nur selten die dritte Generation, ohne dass er wesentliche Änderungen erfährt.

Bei der Nachfolge in Familienunternehmen stehen für mich als Berater die Familie und das Unternehmen im Fokus. Das heißt nicht, das steuerliche Gesichtspunkte unwichtig wären. Aber alles zu seiner Zeit! Zunächst geht es um die Familie und das Unternehmen. Das Unternehmen, oder besser gesagt, die Anteile am Unternehmen, sollen für die Unternehmerfamilie Identitäts-stiftend und nicht entzweiend sein. Das Familienunternehmen soll die Unternehmerfamilie(n) eher zusammenführen als auseinander dividieren.

Für das Familienunternehmen andererseits sollte die Unternehmerfamilie eher eine Ressource sein: die besten Talente der Unternehmerfamilie sollen für den Erfolg des Unternehmens zur Verfügung stehen, sei es in der Geschäftsführung oder als Gesellschafter. Und das betrifft nicht nur die Talente der zweiten, sondern auch die der dritten und der folgenden Generationen.

Wenn Ihnen, dem Unternehmer, bei Ihren Vorstellungen der Nachfolgeregelung keine offene Ablehnung entgegenschlägt, heißt dass nicht, dass alle Beteiligten einverstanden wären oder diese Regelung gar begrüßen würden. Oft verbieten es die lange gepflegten Kommunikationsmuster in der Unternehmerfamilie, bestimmte Themen offen anzusprechen. Der emotionale Schaden kann trotzdem massiv sein und die Konsequenzen, die Jahre später zutage treten, überraschend radikal.

Wenn für diese beiden wichtigen Gesichtspunkte, Unternehmerfamilie und Familienunternehmen, eine gute Lösung gefunden ist, dann erst wird die optimale (steuer-)rechtliche Struktur dafür entwickelt.

Oder glauben Sie, als Unternehmer, dass es Sie bei der Rückschau auf Ihr Lebenswerk mit Stolz und Freude erfüllt, wenn Sie eine hervorragende steuerrechtliche Nachfolgeregelung gefunden haben, sich aber leider die Familie darüber zerstritten oder abgewendet hat? Oder wenn es dem Unternehmen danach nicht mehr gut geht? Sie entscheiden, welche Prioritäten bei der Nachfolge in Familienunternehmen gesetzt werden; aber Sie sollten dabei auch berücksichtigen, dass sich Ihr Blickwinkel im Lauf des weiteren Lebens verändern und weiterentwickeln wird.

Wenn Sie sich frühzeitig mit diesem (oder einem anderen herausfordernden) Thema auseinandersetzen wollen, um sich nicht unnötigerweise einige Optionen für die spätere Nachfolgeregelung zu verbauen, kann Ihnen ein Unternehmer-Coaching entscheidende Impulse geben.

Beratung zur Nachfolge in Familienunternehmen biete ich nicht nur in München und Bayern, sondern in ganz Süddeutschland, in Österreich und der deutsch-sprachigen Schweiz an. Und es ist eher die Regel als die Ausnahme, dass auch einzelne Familienmitglieder einzubeziehen sind, die in anderen Teilen Deutschlands oder im Ausland leben.